Carve-out, Merge & Roll-in
Ein Closing-Termin.
Kein Raum für Fehler.
Unternehmenskäufe, Verkäufe und Reorganisationen folgen einem festen Zeitplan. SAP-Systeme und Daten müssen parallel zum Tagesgeschäft getrennt, zusammengeführt oder integriert werden – und zum Closing zuverlässig funktionieren. Das stellen wir sicher. Mit Know-how zu jedem Szenario und den richtigen Tools.
Der Termin steht. Die Zusage hält.
1
Strukturen trennen oder integrieren
Mandanten, Buchungskreise, Werke und Organisationseinheiten müssen zum Zielbild der Transaktion passen.
2
Daten gezielt übernehmen
Stamm- und Bewegungsdaten werden selektiv migriert, bereinigt und vollständig geprüft.
3
Systemlogik unter Kontrolle halten
Customizing, Entwicklungen und Schnittstellen müssen sauber getrennt, übernommen oder neu verbunden werden.
4
Zugriffe und Übergänge absichern
Berechtigungen und Übergangsservices müssen vom ersten Tag an funktionieren.
5
Stillstand beim Cutover minimieren
Ein klarer Ablauf reduziert Risiken und hält den Betrieb so kurz wie möglich an.
6
Prozesse danach harmonisieren
Nach dem Übergang müssen Abläufe, Daten und Verantwortlichkeiten wieder stabil zusammenspielen.
Kritische Fragen brauchen klare Antworten.
Wir identifizieren technische, fachliche und vertragliche Abhängigkeiten früh. Zielarchitektur, Daten, Tests und Cutover werden aufeinander abgestimmt und gemeinsam gesteuert.
So gelingt der Cutover.
Wir beschönigen Risiken nicht. Wir benennen Abhängigkeiten, treffen Entscheidungen und halten die kritische Phase unter Kontrolle.
1
Zielarchitektur und Risikoabschätzung
2
Carve-out- oder Integrationskonzept
3
Mandantenkopie, Transport und Datenbereinigung
4
Schnittstellen-, Berechtigungs- und Testkoordination
5
Cutover-Planung und Ablaufsteuerung
6
Stabilisierung und Prozessharmonisierung